…ogni tanto mi viene ancora da chiedermi come sono capitato fin qua, nella citta’ dell’Oltre Manica dove popoli e culture di tutto il mondo si incontrano da secoli…Vivere a Londra e’ davvero come vivere nella NYC europea del “melting pot” culturale! Eppure a volte non mi sento parte di questo mondo…

non ho mai lavorato in Italia, ho voluto fuggire dal suo sistema universitario ormai a pezzi e senza speranze…forse sono stato troppo ambizioso? forse ho messo la mia carriera davanti a tutto? compresa famiglia, amici e il resto? Mi sento uno schifo se la penso cosi’…eppure tutte le volte che scendo a Finale mi sento uno straccio poi a ripartire…si, a Londra ho il lavoro, l’amore, ma in Italia ho la famiglia, la spensieratezza della mia vita da studente, il caldo e i colori della campagna e del vuoto che si staglia per Km e Km…questo mi manca! Un giorno tornero’…prima di quanto tu possa immaginarti!

…ieri ho visto Gomorrah, dopo aver letto il libro di R.Saviano…buffo perche’ siamo stati costretti a metter i titoli in inglese per capire il napoletano stretto! Forse non avrei mai visto questo film se vossi rimasto in Italia…vivere all’estero mi rende piu’ curioso nei confronti delle cose che succedono nel mio Paese! e cosi’ dopo il film cerco su YouTube le interviste all’autore, Fabio Fazi e poi il TG…
Dicono che sempre piu’ giovani se ne vanno dall’Italia…
ormai e’ diventata una moda! Southbank, Sloane Square, Notting Hill sono piene di Italiani…a Rosso Pomodoro credi di essere tutt’ad un tratto a Napoli, a mezzogiorno, con la gente che passeggia sui marciapiedi…sembra quasi che l’Italia che fa vergognare, l’Italia di cui parla Saviano non esista proprio da queste parti…eppure c’e'!

Dipende dal tuo stato d’animo, da come ti senti e tutto il mondo davanti agli occhi si colora o si tinge di nero…grigio fumo di Londra…

“Fucking Hell!” tutta la notte continuava a ripetere Milan, il mio roomate da Bratislava. Era incredibile infatti quanto un ragazzetto di appena diciotto anni potesse russare così rumorosamente nel cuore della notte. Non riuscivo a dormire. Era una di quelle notti in cui la mia mente ha bisogno di fermarsi per riflettere, pensare e progettare le mie prossime mosse. Così ho tirato fuori il mio laptop da sotto il letto e mi sono messo a scrivere. In quella stanza buia non si sentiva che il ronfare di quel ragazzo polacco e di suo zio che ogni tanto si lanciava in un monologo nel sonno più profondo.

I due avevano avuto una discussione alcolica prima di coricarsi esausti, pieni fino all’orla di quel coca e whisky comprato nel negozio brasiliano sotto casa. “Fucking Hell!” continuava Milan, poi si voltava per esprimere tutto il suo disappunto in una scoreggia. Domani sarebbe stata un’altra dura giornata di lavoro per lui costretto ad appendersi a dei castelli da imbianchino per guadagnare qualche pounds per la notte. Eppure era così felice e pieno di speranze per un futuro che, dice lui, lo avrebbe visto guidare auto da milioni di dollari e una piccola azienda di costruzioni. “This is just the beginning” continuava a dirmi. Non aveva neanche un asciugamano per asciugarsi dopo la doccia.

Poi siamo andati di nuovo online per cercare una casa su gumtree.com. Di fronte a noi sedevano due ragazze tedesche intente a fare la medesima operazione. Milan si è segnato alcuni indirizzi e numeri di telefono compreso un annuncio di una camera da condividere con alcune ragazze polacche, messicane e slovene. Ha cerchiato più volte quell’annuncio sul suo foglio e vi ha pure inserito una nota a margine: “Big Fuck”. L’indomani avrebbe chiamato quei numeri.

Infine mi hanno rubato anche la cena: la scarola di tacchino tagliato a fette Bernand Matthews che avevo comprato da Morrison. E’ incredibile mi sono detto! Eppure non posso alzare il dito contro nessuno. Il ladro non ha lasciato tracce se non appiccicosi segni di ketchup sulla sportina. Ma I don’t mind, domani ho intenzione di inviare il mio CV e tutte le carte per quell’intership in centro quindi chiudo gli occhi e provo a dormire un po’. Fuori Londra è sospettosamente silenziosa. Possibile che il casino debba provenire tutto dalla mia camera?! “Fucking Hell!”

I loro nomi sono Betty, Ramona, Roxanne, Julie e fanno letteralmente impazzire migliaia di donne. Non sono attrici o celebrità dal mondo dello spettacolo, ma il nome delle borsette più desiderate e ricercate di quest’estate. Ogni stagione vi è il lancio di pochissimi modelli che vengono subito etichettati come “It bags”. Si tratta di edizioni limitate, prodotte dai più grandi designers e spesso, inizialmente, messe nella mani delle stars più chic di Hollywood per rafforzare il potere carismatico di questi gioielli. Fama e classe ti sono automaticamente trasferite se ne possiedi una. “Coloro che possono permettersi di comprare una borsetta di questo tipo devono sicuramente essere esperte di prodotti di lusso perchè ogni “It bag” è veramente unica”, spiega Maike Senger, fondatore di un sito Internet che mette a disposizione borsette di lusso a noleggio. Per i grandi nomi del mondo della moda, il termine “It bag” è diventato un importante strumento del marketing strategy.

Tuttavia, secondo il sito inglese handbag.com, una borsetta può acquistare valore ed unicità solo quando è il risultato di un’attenta combinazione di diversi elementi del marketing mix: designer label, stile e media advertising.

In questa stagione, Yves Saint Laurent, Prada e Chloé sono al vertice della classifica dei modelli più trendy e ricercati. Per i più indecisi i risultati di uno studio condotto da People magazine possono facilitare il processo di selezione della borsetta preferita. La domanda: “Quale star possiede questa particolare borsetta?” può essere la chiave nel definire una borsetta come “It bag” o no. “Se la possiede Kate Moss, allora è una It bag” afferma Senger. Le It bags sono prodotte solo in numero limitato. “Alcune persone sono elettrizzate dalla ricerca del modello più raro” dichiara Andreas Rose, consulente di moda in Francoforte. “Per altre donne, il brivido è possederne una delle 5000 in commercio, proprio come quella di Sharon Stone”. Prima dell’inizio della stagione, i designers vestono stars come Kate Moss, Paris Hilton o Madonna per stabilire i trends della moda del momento. Come testimonials, modelle e personaggi dello spettacolo diventano ai nostri occhi icone di classe e raffinatezza, aiutando a trasmettere il messaggio di unicità del prodotto.

Inoltre si tratta sempre di un investimento sicuro per un prodotto dal valore intramontabile, la borsetta può essere sempre rivenduta ad un buon prezzo su Ebay. Infine, per le donne che non possono permettersi di acquistare uno di questi gioielli, il sito di Senger rappresenta sempre un’ottima alternativa. I visitatori possono registrarsi e scegliere borsette a noleggio da un vasto network di designers, da Coccinelle a Gucci. Solitamente il tipo di borsetta sul quale una cliente pone l’attenzione, dipende dal tipo di spesa che è disponibile a sostenere mensilmente. I prezzi infatti variano da 29 a 79 euro al mese.

Esporre i più piccoli ad episodi di bullismo e favorire una precoce ed errata scoperta del proprio sesso, sono le accuse rivolte alla Mattel per il sito Barbie Girls. Critici sostengono che il portale community può potenzialmente scatenare fenomeni di bullismo e facilitare l’insorgere di disordini alimentari nelle bambine.

Al sito Barbie Girls virtual community, bambine di tutto il mondo possono creare il loro personaggio virtuale, disegnare l’abbigliamento e make-up così come partecipare a conversazioni online con altri membri registrati alla community, tramite chatrooms. In apparenza niente di troppo pericoloso dunque, se non un’efficace strategia di marketing per fidelizzare le consumatrici al prodotto, sfruttando le potenzialità della Rete. Tuttavia, alcuni critici hanno ritenuto che il sito promuovesse immagini e contenuti inadeguati per consumatori psicologicamente troppo fragili come bambine di 6 anni. Il sito incoraggerebbe le utenti a maturare troppo velocemente sia da un punto di vista sessuale che “stilistico”. Al giorno d’oggi i giovani hanno libero accesso ad informazioni che,senza remora alcuna, sarebbero state filtrate o censurate dai genitori di 10 anni fa. Il dottor Aric Sigman, dal British Psychological Society, sostiene che “le bambine apprendono il significato del sesso precocemente e siti come questi incoraggiano a dare più importanza alla propria immagine e aspetto formale (come vestiti e make-up) piuttosto che ad altri valori più profondi, forzando una precoce affermazione del proprio sesso”. Inoltre, immagini di bambole dalla silouhette perfetta come Barbie sono causa iniziale di diversi disordini alimentari o problemi di autostima nelle più piccole.

Il sito Internet, accessibile al link www.BarbieGirls.com, dispone di diversi filtri e protezioni contro pedofili o visitatori esterni, tuttavia Chris Cloke, direttore del NSPCC Child Protection Group, afferma che i dialoghi e le relazioni che si instaurano fra le bambine in queste chatrooms possono essere rischiosi. “Il bullismo online sta rapidamente crescendo e NSPCC ritiene importante definire una strategia per limitarne l’impatto sulla psicologia infantile” e, continua, “è un vero ed importante fenomeno che deve essere controllato monitorando siti come questo, in modo che i bambini possano essere realmente protetti”. Barbie Girls virtual community si espanderà ulteriormente quest’autunno con l’apertura in altri 12 Paesi, compresa l’Italia. Auspicabile è che si pervenga dunque ad un giusto equilibrio fra promozione di un prodotto che affascina da sempre il mondo giovanile e salvaguardia di valori fondamentali per i più piccoli.

According to Henry Chesbrough (2003d), we are witnessing a radical shift in innovation paradigms moving from closed business models to more open and globally-linked models. In his research, the author uses explicitly the expression “paradigm shift” by the historian of science Thomas Kuhn, to emphasize the radical fundamental change in how companies commercialize industrial knowledge. In simple words, closed innovation is nothing but the predominant business model used by most major U.S. corporations to run their labs for most of the twentieth century. It is the strategic model that Xerox used to manage its PARC research facility. Closed innovation is a view that says “successful innovation requires control” (Chesbrough, 2003d: xx). Yet, according to the paradigm firms must be strongly self-reliant and independent, because it is always hard to manage successful business partnerships with other companies without running into troubles.

The idea is that: “If you want something done right, you have got to do it yourself” (Chesbrough, 2003d: xx). The past success of the closed innovation paradigm was mainly due to the centralized knowledge landscape of the twentieth century. Although we were witnessing to numerous scientific revolutions with discoveries made by famous scientists such as Einstein, Bohr, Maxwell, Curie, the norm of science at that time suggested that the scientific community would have not benefited from the practical use of its inventions. “Emulating the norms of ‘pure’ science held in German universities, U.S. scientists regarded the pursuit of practical knowledge as ‘prostituted science” (Chesbrough, 2003d: 22). Thus, although the knowledge generated within universities seemed to hold great promise, the growing enterprises of that time could not rely on this valuable know-how being transferred in the industry. As a consequence of this isolationism, universities lacked the financial resources to conduct significant experiments and come up with revolutionary advancements themselves. Neither government played a great role in the research system by offering assistance and support in the form of financial grants.

As a result of the scarce participation of leading universities and government in the commercial application of science, the industry became the primary source of research funding for practical use of knowledge, and industry R&D laboratories were the primary locus of this industrial research. Historian Alfred Chandler (1990) documented the choices of many industrial enterprises during this period. Among his important findings was the role of companies’ internal R&D functions in creating economies of scale in their business. The institution of the central research lab and internal product development was thus a critical element of the rise of the modern industrial corporation (Chesbrough, 2003d: 24). Outside the fortified central R&D castles, the knowledge landscape was assumed to be rather barren. This was also when the term ‘not invented here’ was first coined. Basically, if a technology was not developed inside a company (i.e. not invented here), the firm could not be sure of the quality, performance and availability of the particular technology. Moreover, because of the closed nature of the system, the intellectual property (IP) generated in the internal R&D departments was closely guarded from fraudulent conversion.

The golden age of R&D was an age of severe vertical integration, born of necessity (since there were few capable external alternatives) and of virtue (since it was easy to capture value from one’s R&D when one controlled the entire value chain of business activities) (Chesbrough, 2003d: 30) […]

Read the full Chapter “A shift in Innovation Paradigms”

Innovation is a core business necessity, thus companies that do not innovate die. Many academics and practitioners have emphasized the value of innovation as a fruitful way for firms to enhance their business performance and prosper (Collins & Porras, 1994; Christensen, 1997; De Geus, 1997; Cobbenhagen, 2000; Tidd et al., 2005; Porter, 1983; 1985; Kelly, 2004; Drucker, 2007; Hamel et al., 1989; Brown, 2003; Schumpeter, 1934; Johnson et al. 2005). In addition, an effective knowledge and innovation management strategy may become an important source of competitive advantage in various industries (Kay, 1993; Porter, 1983; 1985; Schumpeter, 1934; Johnson et al. 2005).

Nevertheless, in today’s turbulent world, where change and diversification are strategic constants, companies cannot afford to merely rely upon their central R&D departments for the development of new products or services. Hoping that what is cooking in the lab will turn up trumps is not a reasonable approach for a custodian of stockholder value in a ‘hypercompetitive environment’ (D’Aveni, 1994). Very often, successful innovation results from the planned and deliberate combination of ideas, people, and objects from inside and outside the organization that spark new technological revolutions, sought after service concepts and effective business models (Boutellier et al., 2000).

The book ‘Open Innovation’ by Henry Chesbrough (2003d), describes an innovation ‘paradigm shift’ (Kuhn, 1962) from a closed to an open model. The open model has taken on greater saliency in light of the recent debate about globalization, Information & Communication Technology (ICT) developments and the emergence of collaborative and cross-cultural groups such as the Open Source Software (OSS) movement (Maxwell, 2006). As Don Tapscott (2007: 20) pointed out “a new kind of business is emerging – one that opens its doors to the world, coinnovates with everyone, shares resources that were previously closed guarded, harness the power of mass collaboration, and behave not as a multinational but as something new: a truly global firm”.

As a matter of fact, according to Friedman (2005) and Chandler (1990) there are fewer economies of scale in R&D than there were a generation ago as a consequence of rising development costs and shorter product life cycles (Chesbrough, 2006; 2007) [...]

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